Transition Support

Inleiding

Voor Managers en Executives is de transitie van de huidige naar een nieuwe positie een belangrijke en intensieve fase in hun carrière. Het is een periode waarbij veel aandacht en energie moet worden besteed aan activiteiten en uitdagingen om zo snel mogelijk effectief te zijn in de nieuwe rol. Succesfactoren in de nieuwe functie worden voornamelijk bepaald in de eerste 90 dagen.

Coaching / counseling

Horton International biedt u de mogelijkheid om kosteloos gebruik te maken van ons Executive coachingstraject “Transition Support” gedurende het eerste jaar in uw nieuwe positie. Transition Support is een aanvullend, professioneel en geïntegreerd onderdeel van onze dienstverlening  waarmee wij  u optimaal willen faciliteren in de transformatie naar de nieuwe organisatie en de nieuwe positie. 

Transition Support zorgt voor een zo snel mogelijke productiviteit in uw nieuwe rol. U krijgt de gelegenheid om samen met onze coach in een veilige omgeving van gedachten te wisselen over het integratieproces en om desgewenst een persoonlijk ontwikkelplan te definiëren. U bespreekt welke factoren kunnen bijdragen tot uw succes en welke doelstellingen u wilt behalen of al behaald heeft.

Onze coach is voor u een extern en neutraal klankbord. Alles wat u bespreekt blijft vertrouwelijk, tenzij u zelf anders aangeeft. Het programma bestaat uit vijf één-op-één sessies van een uur, doorgaans off-site om de objectiviteit en het leren te bevorderen. Deze sessies zijn in principe verspreid over de eerste 9 maanden van uw nieuwe dienstverband. Tussentijds is er onbeperkt ad-hoc telefonische ondersteuning beschikbaar.

Na benoeming en voor aanvang van de nieuwe positie maakt u kennis met onze coach en vindt de eerste sessie plaats. De vervolgsessies worden in overleg met u ingepland.

Thema’s

Onderwerpen die onder andere aan bod kunnen komen zijn:

Uw verwachtingen van de nieuwe functie en de werkomgeving.

  • Resultaten assessment rapport indien aanwezig.
  • Discrepanties functie-eisen versus beschikbare kennis en vaardigheden.
  • Wat betekent het om van organisatie & positie te veranderen?
  • Benoemen van belangrijke eisen en uitdagingen van de nieuwe rol.
  • Definiëren eerste stappen om vertrouwd en bekend te geraken in organisatie (het zo snel mogelijk creëren van geloofwaardigheid en acceptatie).
  • Aanpak en resultaten opbouwen interne netwerk (lijnmanager, ‘direct reports’ en andere ‘stakeholders’).
  • Eerste successen en potentiële valkuilen voor meer succes.
  • Hiaten in kennis en vaardigheden.
  • Definiëren van persoonlijke verbeterpunten om succesvol te zijn/persoonlijk ontwikkelplan.
  • Follow-up verbeterpunten.
  • Reflectie op de nieuwe rol.